初見王瑋,，便被她的直爽和干練所吸引,，知性的舉止,，精準的言語,，將女性的剛與柔完美的融合在一起，英姿颯爽,，專業(yè)果敢,，卻在交談的一字一句中又透露出文人般骨子里的浪漫。

她,，踏入建材行業(yè)10多年,，從基層崗位一步步干到總監(jiān)，年輕卻不失穩(wěn)重,，率性中又有幾分理性,，平和中透著幾分韌勁,。雖然身上的擔子越來越重，但勤奮有闖勁,、有干勁的她,，依舊保持著對品牌最初的熱愛。以自己的節(jié)奏和步伐,，帶領團隊走出了一條始終帶有夢想和堅持的逆勢上揚之路。

談及品牌的建設之道,，王瑋眼里是有光的,。她熱愛著自己的事業(yè)，熱愛著自己的朗邁品牌,，熱愛著每一段“品牌故事”,，并由衷地感到驕傲與自豪。伴隨著互聯(lián)網的紅利,，短視頻,、直播、自媒體等平臺迅速崛起,，朗邁加速線上融合進程,，拓寬品牌的線上宣傳渠道，充分利用線上媒體進行擴大品牌曝光,。

2020年,，突如其來的疫情給一切按下暫停鍵。在疫情的影響下,，建材行業(yè)也受到了前所未有的巨大沖擊,。在這樣的特殊時期，王瑋大膽顛覆傳統(tǒng)消費印記,，布局線下宣傳渠道,，以朗邁“朗享匯”的產品分享會為承載，帶領團隊在武漢,、長沙,、湖南、河南,、深圳等地方開設線下展會及分享會,，通過整合多方資源，將朗邁品牌進一步推進客戶視野,。

從順勢到造勢,，在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)品效結合。王瑋總結,，朗邁之所能夠在這種環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展主要得益于以下三點：

第一點,， 朗邁在這二十多年的發(fā)展中,，有深度、正確的價值取向,。我們帶著“綠色發(fā)展,、卓越品質”的使命做產品，為廣大客戶帶來健康和品質的地坪,、防水項目,。

第二點， 朗邁一直致力于健全完善運營服務體系,。我們做的不僅僅是產品,，圍繞產品輸入創(chuàng)新和服務才是朗邁的根本目的。我們積極與諸多專業(yè)院校開展產學研合作,，提高科技水平,、核心競爭力及運營服務能力，不斷滿足高品質時代的市場需求,。

第三點,， 朗邁有區(qū)別于其他企業(yè)品牌的穩(wěn)定人才的軟實力。員工擁有足夠的成長機會和晉升空間,，明晰的薪酬構架,、完善的晉升機制不僅使我們的人才梯隊穩(wěn)定，還可以不斷吸收更多行業(yè)的人才,。

正確的價值觀導向,、強大的運營體系以及穩(wěn)定的人才梯隊，是我們企業(yè)無論在面對市場怎樣的風云變化,，仍能保持穩(wěn)健發(fā)展的核心,。

十年荏苒，王瑋將法務事務從以“事后救火”為主的工作模式,，越來越多以獨立的團隊姿態(tài)全面介入企業(yè)生產,、經營管理過程中重要環(huán)節(jié)。

關于知識產權侵權風險的防范,，朗邁公司有比較成熟的管理體制,。一方面，新產品及新業(yè)務開發(fā)之前,，我們會積極申請專利,、商標、著作權等知識產權,，盡可能將發(fā)明成果進行權利化,。另一方面，每個新產品開發(fā)過程中,，王瑋會對該產品及其包裝涉及的商標,、檢測報告,、發(fā)明專利等進行防侵權建設，確保公司有權自由實施,。遇到重大的項目時,，甚至會分別尋找2家以上的法務代理機構出具知識產權防侵權分析報告。這方面的業(yè)務不僅限于中國大陸地區(qū),，還包括相關海外地區(qū)的知識產權調查及分析工作,。

“人生是一場長跑，工作也是一場長跑,很多事情貴在堅持,。品牌部門每天處理很多瑣碎的工作,，但不能埋沒在合同的海洋中，需要自主地發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣,，尋找公司運營中的問題并給出改善的方案，積極改善與改革,?！蓖醅|如此說道。

目前,，朗邁自主研發(fā)的環(huán)氧地坪,、防水、防腐三類產品獲得30多項專利證書,，被列為國家專利產品,。“滲透性改性環(huán)氧防水涂料”榮獲“深圳防水材料同類產品第一名”,，當前朗邁已成為地鐵盾構管片防水,、地下室底板防水涂料、核電防水/防腐涂料等產品的優(yōu)質防水,、防腐系統(tǒng)品牌服務商,。

首先，作為管理者必須要管好自己,，一個好的管理者需要明確自己的定位,，貫徹落實公司的價值觀，不斷加強自己對本行業(yè)的認知,。王瑋認為,，不僅要做到了解自己公司的業(yè)務和產品，還要做到了解客戶的業(yè)務及產品,，只有這樣才能準確地針對客戶痛點解決問題,；同時，更要做到對行業(yè)政策熟記于心,。

其次,，在拓展業(yè)務時,，要抓住兩個重點：第一，把握核心的人,；第二,，把握核心的事。在針對團隊的業(yè)務管理中,，我們將全年的戰(zhàn)略重點細分至每季度,、每月、每周,，定期召開周例會,、月例會等，以便為大家進行業(yè)務復盤,。我們要以統(tǒng)合的,、整體的、平衡的方法和視角去看待團隊管理,。

最后,，針對團隊人才建設，王瑋認為招聘是團隊建設的基礎,，我們基于現(xiàn)有員工的人才畫像,，不斷優(yōu)化招聘需求，做到選人有依,，不斷吸引新的血液加入團隊,。

而梯隊建設是團隊建設的核心驅動力，尤其是對于年輕的團隊來說,，更要注重人才培養(yǎng),，王瑋進行針對性的增強補短，構建適合員工成長的培訓方案,，幫助大家提升自己,。當然，我們也不能忘記最重要的激勵制度,，以人為本才是管理之道,，深化激勵制度可以讓員工自驅地投入到工作中，提高整個團隊的業(yè)績和效率,。我們知人善任,，量才適用，人盡其才,，才盡其用,。

除了大力引進高精尖人才，朗邁公司還采用“產學研”結合新戰(zhàn)略,，并采用自身技術研發(fā)攻關與國內知名高等院校,，蘇州建材研究所,、中國航天研究院等多家研究機構合作開發(fā)相結合的技術研發(fā)模式，助推朗邁公司的科研發(fā)展,。其中《重20170159改性高模數(shù)硅酸鉀在水性防腐材料應用中的關鍵技術研發(fā)》在技術創(chuàng)新類別項目中獲得深圳市戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展專項研發(fā)200萬資金支持,。

王瑋通過紛享銷客平臺建立靈活、可視的工作流,、審批流,、業(yè)務流等企業(yè)流程，如OA辦公CRM客戶管理系統(tǒng),、流程審批管理,、訂單管理、回款管理,、發(fā)票申請管理,、工程管理、項目管理,、客戶管理,、考勤管理、工作匯報管理等功能,，在日常辦公中會在不同流程中的不同模塊下查看數(shù)據，使企業(yè)內部乃至與合作伙伴間的信息更加透明,、流程更合理,、決策更高效，打造成更加敏捷的現(xiàn)代企業(yè),。

“無論是組建新團隊,，還是擴展新業(yè)務。我認為,，團隊的有效溝通和支持是最重要的,，也是最有效的管理方法?！蓖醅|如此說道,。

隨著職場逐漸步入年輕化，新入職員工的思維和溝通方式是非常跳躍和直接的,。所以,，在日常的工作溝通中，我們會始終保持團隊和諧而愉快的氛圍,，讓大家把精力集中在解決當下的問題和困難上,。

培訓，也是貫穿在團隊日常管理中的重要組成部分,。除了公司內部的常規(guī)培訓,，王瑋也會針對于客戶和行業(yè)特點組織特色培訓：產品培訓,、銷售業(yè)務開發(fā)培訓、市場分析,、行業(yè)分析,、現(xiàn)場實操、職業(yè)技能培訓等,，讓他們能夠快速地了解行業(yè),，了解客戶需求，了解崗位特點,，從而迅速地尋找到合適的職業(yè)人,。

對于女性來說，家庭和工作的平衡似乎是一個永恒的難題,。而王瑋的“生活指南針”,，幫助她保持不斷的成長，并擁有積極的心態(tài),。王瑋認為維系家庭就像經營一家公司,，首先要管理好自己，保持積極的情緒和狀態(tài),，才能傳遞給周圍的人,。

“媽媽榜樣的力量更能培養(yǎng)孩子的理解力和感受力。我女兒從小就極具主見,，無論學習與興趣我們都給予她最大程度的尊重和理解,。她組織創(chuàng)建了漫畫社團并擔任團長，班級三分之二的同學加入入團,，圍繞不同主題,、人物形象和故事情節(jié)進行設計創(chuàng)作，入團的學生都有自已的漫畫人物角色設定和形象,，可培養(yǎng)各位小同學創(chuàng)新的綜合能力和良好的藝術審美素養(yǎng),。社團內并有管理團隊和職能分工，進出審核機制,，日常策劃活動主題及規(guī)則,。擔當起組織協(xié)調者的角色，這更讓我們意識到,，榜樣的力量是可觀的,。”王瑋如此分享,。

如今她也是兩個女兒的寶媽,，王瑋在不斷的學習與進步，身上的氣場也越來越足，她就像一塊磁鐵一樣,，吸引了周圍越來越多人,，得到了越來越多人的認可。

共成長,，同足跡,，品牌、團隊與企業(yè)永遠是雙向奔赴的,。回首三年疫情,，王瑋感慨萬千，疫情來勢洶洶,，當下每一個人都宛如在懸崖邊穿越暴風雨,，如今終是在黎明前看到曙光、迎接勝利,。雖是困難重重,，卻也在“千磨萬擊”中塑造了朗邁“還堅勁”的韌性品格，也在“千錘百煉”中不斷歷練出一支更有作戰(zhàn)能力的團隊,。

腳下有路,，一路相承；

眼中有光,，向光生長,；

身旁有愛，與愛前行,；

心中有夢,，因夢而行。

十年,，正是一個人最美好的年華,。十年的風雨和沉淀,，難以用寥寥數(shù)筆所詮釋,。如頌詞中所說“她們是品牌發(fā)展的締造者”，堅守內容鑄就精品,，“亦是朗邁的力量之源”,，秉持人才賦能品牌。相信未來,，王瑋將繼續(xù)帶領團隊不斷創(chuàng)新,、持續(xù)突破，為朗邁書寫更多故事,，引進更多優(yōu)秀精英,，創(chuàng)造更多優(yōu)質內容，成為中國民族品牌面向世界的一張“閃亮名片”。